Il y a peu, notre production fonctionnait grâce à l'expérience et aux documents papier. Lorsque les projets s'accumulaient, les clients envoyaient souvent leurs propres équipes sur place pour suivre l'avancement des livraisons. En interne, les données étaient dispersées entre les services des achats, des stocks, des finances et de la production. Nous savions qu'il nous fallait un système entièrement intégré pour gérer l'ensemble des opérations, des achats aux rapports financiers.
Nos objectifs étaient clairs : réduire les coûts de stockage, obtenir des données en temps réel sur les coûts de production, respecter les normes financières nationales et comptabiliser le chiffre d’affaires dès l’expédition et la réception des marchandises. Nous souhaitions également optimiser la gestion des contrats, améliorer le respect des délais de livraison et, au final, accroître la satisfaction de nos clients.
